1月13日，投資分公司召開2024年度綜合業(yè)務(wù)考評(píng)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理林其濤出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)講話。會(huì)議由集團(tuán)公司工程管理部副總經(jīng)理李勇主持，集團(tuán)綜合考核組成員、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，公司黨總支書記、總經(jīng)理賓奇標(biāo)就公司2024年整體工作落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言，集團(tuán)綜合考核組成員結(jié)合近期檢查情況，反饋了在精細(xì)化管理、安全質(zhì)量、工程科技、資金稅務(wù)、設(shè)備物資、信息化建設(shè)等方面存在的問題，并提出整改建議和意見。

在聽取匯報(bào)和問題情況后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理林其濤對(duì)公司近年來取得的成績表示肯定，結(jié)合公司當(dāng)前改革轉(zhuǎn)型任務(wù)提出了下一步工作要求：一是找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，展現(xiàn)新作為。堅(jiān)決落實(shí)股份公司推動(dòng)投資業(yè)務(wù)回歸價(jià)值投資本源的部署要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營理念，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控放在首要位置，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型投資，同時(shí)要積極發(fā)揮資質(zhì)積累引導(dǎo)作用；二是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目管理體系，壓實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范管理行為，提高投建營管理水平，保障投資收益和資本增值。三是健全和完善投建營一體化全鏈條制度體系，強(qiáng)化信譽(yù)評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)管理，建立并推行項(xiàng)目參建各方履約評(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)懲和遴選任用的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各合作方互惠共贏。四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)“三基建設(shè)”，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，壓實(shí)公司黨委、紀(jì)檢組織、職能部門大監(jiān)督責(zé)任，推動(dòng)大監(jiān)督貫通穿透，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，健全完善防控機(jī)制。全面推動(dòng)安全維穩(wěn)、項(xiàng)目質(zhì)量、資金管理、合規(guī)履約風(fēng)險(xiǎn)化解，提升投資合規(guī)管理能力。最后，賓奇標(biāo)代表投資分公司作表態(tài)發(fā)言。

下一步，投資分公司將認(rèn)真貫徹年度綜合考評(píng)會(huì)議精神，加快落實(shí)整改，健全和完善業(yè)務(wù)鏈條各項(xiàng)制度機(jī)制，以精細(xì)化管理和量化考核為抓手，優(yōu)化規(guī)范考核目標(biāo)，壓實(shí)管理責(zé)任，提升投資項(xiàng)目規(guī)范化管理水平。